As inconsistências & as ignorâncias

Há 20 anos eu estava totalmente envolvido com a administração municipal. Havia estudado bastante, em razão da elaboração das leis do Plano Diretor de Manaus – eu fazia parte da comissão, convivia com muitos urbanistas e engenheiros especializados no espaço público. Foi nessa época que, numa reunião de trabalho, um grupo de cidadãos me comentou sobre um pedido para voltar o tráfego de veículos a determinadas ruas que haviam virado calçadões, pois aquilo “estava acabando com a área”.

Não se tratava de uma decisão que dependesse de mim, ou que estivesse na minha jurisdição. Eles também não haviam formalizado um pedido oficial ou formal. E, mesmo sem me convencer de que a medida serviria de solução, acabei aproveitando a proximidade de outros tomadores de decisão para falar daquele pedido.

Eu estava comprometido com a construção de soluções coletivas e com uma urbanização e um planejamento urbano cidadãos. Tecnicamente, por uma infinidade de motivos, fui convencido por profissionais-referência que tomar aquela iniciativa não levaria a nada de bom, muito pelo contrário.

Passadas duas décadas, no final do ano passado, encontrei com o designer Glauco Francesco, meu conhecido desde a época de faculdade e que havia saído recente da Secretaria Municipal do Centro Histórico de Manaus. Num papo animado de barbearia, veio à tona o mesmo pedido da volta do tráfego a ruas que haviam virado calçadões – mesma área, outros atores envolvidos, outra realidade, outra época e o mesmo pedido. Ele me falava o quanto aquilo ia na contramão de tudo e que, ao invés de solucionar alguma coisa, causaria um caos para além da região focada. Ele havia desenvolvido inclusive estudos sobre o assunto.

Lembrei do episódio na semana passada, numa reflexão sobre eleições municipais. É uma hora dos cidadãos, de forma muito legítima, apresentarem seus pedidos. E a autoridade, ou quem pleiteia a autoridade, INTERPRETAR esses pedidos e não simplesmente recusá-los ou acatá-los. No caso a área está esvaziada e decadente e aqueles que ali interagem com seus empreendimentos acreditam, por algum motivo que não sei explicar, que abrir as ruas é a salvação. Mas não é! Existem outras estratégias bastante eficazes à resolução do problema.

É por isso que não se pode eleger gente ignorante e populista. A administração requer sensibilidade e conhecimento para tomar decisões e fazer escolhas, para interpretar os desejos do coletivo.

Imagina alguém gastar dinheiro público em abrir as pistas de rolamento aos veículos, depois descobrir que só causou um problema muito maior e com uma abrangência geográfica ainda mais extensa?! Teria que gastar maior monta de recurso público para encontrar outra solução, talvez ainda ineficaz, pela forma como seriam pautadas as decisões.

Por isso que cargo de secretário municipal não serve de prêmio de consolação pra político derrotado em eleição, nem para atender a desejos de partidos da base aliada na Câmara Municipal. Há que se ter alguma competência de gestão e na área em que haverá de atuar. Veterinários dificilmente servirão para a área de promoção social, nem chefes de cozinha para administrar as finanças públicas. Cada um no seu quadrado – ou até fora dele, mas onde se mostrar eficaz, eficiente e efetivo.

Mas tudo isso passa inexoravelmente pela escolha e pelo crivo do prefeito! E gente sem capacidade via de regra não gosta de gente capacitada: tem medo de sombra! E gente desonesta também não gosta de assessores honestos. Você já pensou nisso? Quais serão seus critérios para votar nas próximas eleições? #Pensa